您好歡迎您訪(fǎng)問(wèn)內蒙古利昌機械設備租賃有限公司官方網(wǎng)站!
公司:內蒙古利昌機械設備租賃有限公司
聯(lián)系人:王經(jīng)理
電話(huà):18204714068
郵箱:1970163638@qq.com
網(wǎng)址:www.bristolharbourterrace.com
地址:呼和浩特市賽罕區丁香路巨海城四區19幢2單元3樓東戶(hù)
隨著(zhù)我國基礎設施建設的加強,國內吊裝設備市場(chǎng)得到了快速發(fā)展??v觀(guān)近幾年行業(yè)發(fā)展,東方力神認為,中國吊裝設備市場(chǎng)需求仍將保持上升趨勢,發(fā)展空間比較廣闊,相關(guān)企業(yè)想要從競爭日益激烈的行業(yè)市場(chǎng)中脫穎而出,就應向國際化邁進(jìn)。面對全球經(jīng)濟一體化的推進(jìn),內蒙古吊裝設備租賃行業(yè)迎來(lái)新機遇的同時(shí)也面臨著(zhù)前所未有的挑戰。蓬勃發(fā)展的吊裝行業(yè)也正朝著(zhù)全球化的方向邁進(jìn),但是市場(chǎng)競爭也加大。吊裝設備企業(yè)究竟如何才能更好地走向國際化發(fā)展?
1、大規模定制:提高大規模制造的成本和速度,為顧客提供個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù),滿(mǎn)足客戶(hù)在質(zhì)量、功能、性能、外觀(guān)、可靠性等方面的特定需求。
2、協(xié)同運作:多維度的網(wǎng)絡(luò )狀動(dòng)態(tài)聯(lián)盟或協(xié)作網(wǎng)絡(luò )成為重要的生產(chǎn)組織模式,作為供應鏈上的一個(gè)節點(diǎn),企業(yè)間的協(xié)作與過(guò)去相比范圍和深度方面聯(lián)系更加緊密,形成一種多維度的一體化協(xié)作模式,并從根本上改變了整個(gè)生產(chǎn)制造網(wǎng)絡(luò )體系的運行模式。使制造系統,設計系統及業(yè)務(wù)系統圍繞電子市場(chǎng)(E-Market)進(jìn)行協(xié)同作業(yè)。
3、全球化競爭:區域市場(chǎng)逐漸融入國際市場(chǎng),企業(yè)不再是與本經(jīng)濟區域內的競爭對手競爭,企業(yè)的競爭或合作的范圍擴展的世界范圍內,內蒙古吊裝設備租賃并以此形成世界范圍內的供應鏈,跨國界的生產(chǎn),分銷(xiāo),設計,與同行業(yè)者進(jìn)行競爭。
4、基于時(shí)間的競爭:企業(yè)之間的競爭焦點(diǎn)越來(lái)越趨向于速度競爭,企業(yè)能夠在復雜多變的環(huán)境下,在滿(mǎn)足客戶(hù)的成本、質(zhì)量等要素要求下,快速響應制造鏈上下游及客戶(hù)的需求,完成生產(chǎn),按時(shí)交貨。
5、綠色制造:環(huán)境因素成為考量企業(yè)的重要指標,綠色GDP的提出,使得企業(yè)必須考慮產(chǎn)品的全生命周期管理。
以上就是影響吊裝設備企業(yè)國際化發(fā)展的主要因素,此外,柔性化管理、知識管理、快速重組等因素也不可忽略。內蒙古吊裝設備租賃作為國內最早從事起重吊裝索具研制和生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)家,東方力神主要從事吊裝帶、鋼絲繩索具、冶金夾具等產(chǎn)品的生產(chǎn)銷(xiāo)售,多年來(lái),一直堅持走“制東方精品,創(chuàng )國家名牌”之路,營(yíng)造了產(chǎn)、銷(xiāo)兩旺的大好形勢,期待大家的關(guān)注。
為什么說(shuō)設備租賃會(huì )是履帶吊行業(yè)發(fā)展趨勢,具有以下幾種原因:
滿(mǎn)足客戶(hù)需求的靈活性:客戶(hù)需求的發(fā)展從單一的引進(jìn)設備到租賃服務(wù)的興起,其需求已經(jīng)發(fā)生了重大的改變?,F在客戶(hù)對于設備的需求不再僅僅在于引進(jìn)設備,內蒙古大型吊裝機械租賃而是需要包括設備在內的,圍繞施工的一系列服務(wù)。而市場(chǎng)的變化要求商家從單一的銷(xiāo)售模式逐步發(fā)展到提供設備整體解決方案和服務(wù)解決方案的業(yè)務(wù)模式。
制造商長(cháng)期發(fā)展需要:傳統的工程機械行業(yè),更加注重傳統銷(xiāo)售,在價(jià)值鏈的節點(diǎn)當中依靠新設備銷(xiāo)售,二手機銷(xiāo)售和配件,維修來(lái)進(jìn)行盈利。內蒙古吊裝設備租賃傳統的銷(xiāo)售模式,每賣(mài)出一臺新設備,新設備可能有95%的用戶(hù)回頭購買(mǎi)配件和服務(wù),第二年過(guò)了質(zhì)保期后就變成45%,第三年則變成5%,隨著(zhù)用戶(hù)購買(mǎi)時(shí)間的增長(cháng),制造商和用戶(hù)之間的聯(lián)系會(huì )越來(lái)越低。